Coaching - Beratung für Führung & Beruf

Als Coaching wird die gezielte und zeitlich begrenzte Beratung im Berufskontext von Führungskräften bezeichnet. Zu Führungskräften werden dabei alle Personen mit Führungs- und Steuerungsaufgaben in allen hierarchischen Ebenen gezählt. Demnach orientieren sich die Inhalte dieser Beratungsform stark an führungsrelevanten Themen wie z.B:

  • Reflexion der eigenen (Führungs-) Rolle mit Funktionsanalyse und Aufgabendefinition
  • Entwicklung der eigenen Führungsstärke durch Erhebung und Stärkung individueller Führungskompetenzen
  • Persönlichkeits- & Potentialentwicklung anhand klar strukturierter Visionsarbeit
  • Stressmanagement und Burn-Out-Prävention für Führungskräfte (empfohlen besonders bei Sandwich-Positionen)
  • Anti-Konflikt-Strategien und Coaching für herausfordernde (MitarbeiterInnen-)Gespräche

Um Ihren individuellen (Führungs-) Herausforderung schnell und gezielt begegnen zu können, kann Coaching für Sie  eine hilfreiche Unterstützung sein. Dafür ist es mir besonders wichtig, Ihnen den gesamten Wert meiner Erfahrungen und Kompetenzen zur Verfügung zu stellen. Um Sie bei Ihrer konkreten Lösungsumsetzung zu unterstützen, beinhaltet mein Coaching neben professioneller Beratung auch Best-Practise-Übungen und Tools aus meiner Trainertätigkeit. 

 

Ablauf eines Coaching-Prozesses

Im Gegensatz zur Supervision, bei der es sich um einen längerfristigen Beratungsprozess handelt, ist Coaching eine schnellere und ganz klar ziel-fokussierte Beratung für konkrete (Führungs-)Themen, wie z.B.: "Ich muss in einer Woche ein schwieriges Gespräch mit meinem Mitarbeiter führen und möchte mich darauf vorbereiten!" oder "Ich habe eine neue Abteilung übernommen und bin mir nicht sicher, ob mein Führungsstil dafür noch passt?!".

 

Dazu wird im Vorgespräch der zeitliche Rahmen so festgelegt, dass er zu Ihrer individuellen Zielerreichung passt. Das kann von einem 1-Tages-Kompakt-Coaching für z.B. die Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch ab 2 EH à 45 Minuten bis hin zu einem Beratungsprozess mit mehreren Coachings zur Entwicklung von Führungskompetenzen innerhalb von z.B. 3 Monaten reichen. Gerne erstelle ich Ihnen dazu nach Ihrer ersten Anfrage eine unverbindliche Empfehlung für Ihr Coaching-Ziel. Diese Empfehlung enthält sowohl eine erste Einschätzung zum zeitlichen Rahmen als auch Vorschläge zu möglichen Coaching-Methoden. Daraus können Sie die für Sie passendste Variante wählen. Mein Methoden-Repertoire umfasst u.a.:

 

  • Klassisches Gesprächscoaching
  • System-Visualisierung
  • Sparring (Gesprächs- & Situations-Simulation)
  • Visionsarbeit 
  • Das innere Team
  • Das Tretralemma der Herausforderungen
  • Die Transaktionsanalyse für leichtere Kommunikation

Für nähere Informationen und Fragen zu Coaching & Führung kontaktieren Sie mich - ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit.